也談狄士尼樂園

作為香港狄士尼的最大股東──港府，直到四年後的今天才得知狄士尼的財務狀況──儘去年淨虧損就高達13億港元，悲哀。真真的！如果再跟當初預計第一年有500多萬的遊客，結果只有300餘萬來客，那些當官的可是依然我故做我的官。

我們一家四口，五年前，那時小兒子還在念小學，大兒子念中學，我們都未曾去過狄士尼，直到最近沾了朋友的光，也只是小兒子（現念初二）進去樂園。可回來時聽他講，似乎也沒甚麼，更不用說上癮，或者成為回頭客之類的。

Willy Bodbijl言：“從前的父母有很多孩子，今天的孩子有很多的父母。”

如今新生孩子的出生率一年不如一年，少了又少。今天比的不是誰家生了多少又多少的孩子，而是在攀比誰生得少、誰沒生、誰不生。最先受到衝擊的先是一間一間的小學關門，再來就是輪到中學。主題公園躲避得了這種衝擊嗎？

深圳、廣州、番禺等單單就與香港近在咫尺的廣東境內的大型遊樂場所不在少數，而且其笑翻肚皮、刺激五官之程度不但不亞於且過之於香港的狄士尼。

再者，自1977年啟用的香港海洋公園就在其眼皮底下氣勢洶洶。

還有，上海的狄士尼樂園也很快橫空出世，又多了一個十分強悍的對手。

社會的日新月異，跟著的是喜新厭舊，看看那些時髦潮流是如何快速地潮起潮落即是。

王爾德說得好：“『流行』是一種無法忍受的醜陋，所以每半年都要更換『流行』一次。”

但願沒有大白象。